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中共江西新余礦業有限責任公司委員會 關于巡察整改工作情況的通報
http://www.jxxyky.com   瀏覽次數:1878    日期:2021-11-05

根據江投集團黨委統一部署,20201228日至2021127日,江投集團黨委第二巡察組對新余礦業公司黨委進行了巡察。2021331日,集團黨委第二巡察組向新余礦業公司黨委反饋了巡察意見,指出了4個方面存在的問題和不足,并提出了加強工作的意見建議。

新余礦業黨委高度重視巡察整改工作,周密安排部署,強化組織領導,明確責任要求,全面覆蓋核查,高位推進巡察整改。通過整改,黨員干部政治站位明顯提高,思想認識明顯深化,廉潔自律意識明顯增強,作風建設明顯強化,企業政治生態明顯凈化,薪酬分配公開規范,制度建設逐步健全,推動了黨風企風改善向好,促進了企業高質量發展。

一、提高政治站位,強化政治擔當,堅決扛起巡察整改重大政治責任

集團黨委第二巡察組反饋的問題和提出的整改要求,充分體現了集團黨委推進全面從嚴治黨的堅定決心。公司黨委對集團黨委巡察堅決擁護、誠懇接受、照單全收,并迅速開展整改。集團紀委、集團黨群工作部、集團督導組對巡察整改工作嚴格要求,有力指導,具體推動,提供了有力的保障。

(一)深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要論述,切實增強巡察整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺。公司黨委認真學習了習近平總書記關于巡視工作的重要論述和《中國共產黨巡視工作條例》,學習集團黨委關于巡察整改工作要求,引導和帶動公司各級黨組織和廣大黨員干部充分認識巡察是黨內監督的戰略性制度安排,是政治巡察、政治體檢,巡察反饋的問題客觀中肯,提出的整改要求具有很強的政治性、指導性和針對性,必須確保在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致,不折不扣地按照集團黨委要求落實整改任務。

(二)強化主體責任、第一責任人責任,把壓力層層傳導到位。公司黨委切實擔負巡察整改的主體責任,黨委書記認真履行第一責任人責任,帶動和督促公司各單位各部門堅決抓好整改。一是直接抓。成立公司巡察整改工作領導小組,領導和推進公司巡視整改工作。公司黨委書記主持召開了6次黨委會議和9次巡察整改工作領導小組會議,全面、具體掌握巡察整改情況,逐項逐條研究細化整改措施,對重點難點問題緊盯不放、深挖根源,直接調度解決。班子成員按分管領域,自覺認領問題,積極組織整改。公司紀委切實履行監督職責,推動各單位各部門整改落實。二是抓具體。嚴格對照巡察反饋意見和整改要求,逐項逐條研究整改措施,制定落實整改任務,細化分解措施,列出問題清單、責任清單、任務清單。三是抓到底。要求公司各級黨員領導干部要承擔起主體責任、第一責任人責任,聚焦巡察反饋意見,堅決扛起巡察整改政治責任,強化“黨政同責、一崗雙責”,上下聯動,同向發力,確保各項整改措施落實到位。

(三)從嚴從實推進,以硬措施確保實效果。公司黨委堅持高標準、嚴要求抓整改,問題不查清不放過、責任不追究不放過、整改不徹底不放過。一是突出落細落實。按照目標可實現、措施可操作、政策可落實、責任可明確、績效可評價原則,細化措施分為“立行立改”“明確時限改”“立行立改并長期堅持”“長期堅持”四類,逐一明確責任主體、整改目標和完成時限。二是突出立行立改。不論是有明確時限要求的問題,還是涉及面較廣、需要長時間整改的問題,堅持盯住不放,持續跟蹤問效,擴大成果。三是突出實效長效。堅決杜絕“應付心態”“過關思想”,堅持把整改和深化標本兼治有機結合起來,既大力整改具體問題,又著力從制度機制上找原因,建章立制,堵塞漏洞。

(四)建立健全工作機制,全力保障整改工作落地見效。重點建立了四個機制。一是組織領導機制。公司黨委成立巡察整改領導小組和黨的建設、黨風廉政建設、企業管理和人力資源、招投標和資產處置、風險防控五個專項工作組及整改辦、督查辦兩個辦公室。領導小組每周召開1次會議,不定期召開專題會議,對存在問題進行“會診”“開方”。二是責任落實機制。形成“四抓”機制,即:主要領導親自抓,分管領導具體抓,單位部門負責人直接抓,其他人員共同抓,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。三是工作推進機制。堅持五項制度,即:各專項工作組每日例會制度、整改辦每日信息調度制度、領導小組每周會議制度、整改辦每周總結制度、按時間節點整改銷號制度。整改辦聚焦《整改方案》,制定“一表”(整改任務分解表)和“一單”(巡察整改事項通知單),建立整改臺賬,實行掛圖作戰,強化整改調度。四是督促檢查機制。巡察整改辦與公司紀委加強巡察整改督促檢查,按照整改時間節點和要求,加強督查督辦,倒逼責任落實。

二、堅持問題導向,集中發力,逐項逐條不折不扣抓好整改落實

(一)落實黨的路線方針政策,黨中央及省委重大決策部署和集團公司黨委工作要求不到位方面

1.深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。一是黨委中心組集中學習了習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話和視察江西時的重要講話精神,進行了學習交流。二是建立“第一議題”學習制度,堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為公司黨委會學習的第一議題,做到入腦入心,融會貫通。三是公司領導全部到掛點單位以講黨課方式宣講習近平新時代中國特色社會主義思想。四是邀請新余市委黨校黨建專家進行專題授課,推動落實“不忘初心、牢記使命”主題教育。五是各單位結合黨史學習教育,以集中學、黨建云學、微信群學、學習強國學等方式,促進習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進基層、進車間、進班組。

2.充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。一是制訂年度中心組理論學習計劃,融入企業“十四五”發展規劃、轉型發展、安全生產、經營管理等重點工作。二是修訂完善公司“三重一大”決策辦法及事項清單,明確黨委會前置討論事項,把企業發展戰略、改制重組、管理變革、選人用人、大額度資金運作事項等內容納入前置程序。三是完善了董事會、總經理辦公會重大事項的黨委會前置討論事項審核程序,由專業部門提出意見、分管領導審核、主要領導審定。四是制定了《新余礦業公司干部選拔任用工作操作流程》,加強事前醞釀溝通,嚴格執行干部選拔任用工作程序,嚴格落實“不得臨時動議、主要領導末位表態”等規定。五是公司黨委班子成員結合新能源發展主業方向,圍繞光伏發電、風電建設項目進行學習調研,推進企業轉型。

3.嚴格落實“三重一大”決策制度。一是取消了黨政聯席會議制度,修訂完善了《江西新余礦業公司“三重一大”決策辦法及事項清單》,厘清黨委會、董事會、總經理辦公會的決策事項。二是組織學習新余礦業“三重一大”決策制度,增強了遵守執行“三重一大”決策制度、決策程序的自覺,落實黨委會、董事會、總經理辦公會各自決策事項,杜絕越位與缺位現象。三是黨委制定了《新余礦業公司書記碰頭會制度》,加強“三重一大”事項事前溝通。四是完善會議程序,召開黨委會、董事會、總經理辦公會前,由職能部門列出議題清單,提交分管領導審核,并經主要領導同意后列入會議議程。在OA系統中建立會議議題審批流程,將會議議題、內容、方案及相關要求流轉給參會人員,使參會人員有時間準備材料、作好發言討論準備,會上進行深入討論研究。

4.建立健全企業管理規章制度。一是將《新余礦業關于修改公司章程的請示》上報江投集團,待上級批復后重新任命董事、監事成員,并相應修改公司章程。逐步健全公司股東會、董事會、監事會制度,完善企業法人治理結構。二是對公司的制度進行梳理,按照“廢、改、立、留”原則,修訂完善制度27項,建立新制度18項,廢止制度9項。三是完善黨委會、總經理辦公會會前準備工作流程、干部選拔任用工作流程、監督執紀工作流程,進一步規范工作程序。

5.深入推進“深改革 抓創新 保目標”主題活動。一是制訂了新余礦業2021年度“1+20”項重點工作,確保全年經營目標全面完成。二是制定了《新余礦業公司2021年轉型發展單位企業負責人薪酬管理辦法》,量化生產單位及轉型發展單位生產經營考核指標。三是堅持每周調度“1+20”項重點工作落實情況,推進各項工作落實。

6.深入推進企業“三項制度”改革。一是制訂新余礦業《機關本部2021年“三定”方案實施辦法》,推動公司機關改革。二是修訂公司技術技能分配、晉升、考核制度與機制,引導收入分配向技術技能傾斜,建立員工技術技能提升通道。三是重新制定機關本部薪酬管理辦法,與企業“三項制度”改革方案同步。四是就留守單位返聘人員事項形成了決議并抄告給各單位,對返聘人員進行全面排查。留守單位對返聘人員進行了全部清退。

7.加強工程項目管理和資產處置。一是建立《江西新余礦業有限責任公司工程建設項目管理辦法》《江西新余礦業有限責任公司建設項目招標投標管理辦法》等制度。二是規范項目管理流程,嚴格工程招標、合同執行、工程變更、付款等相關流程管理。組織業務人員認真學習省投資集團相關管理制度,提升業務素質。三是對所有供應商的營業執照進行梳理,對不具資質的公司直接納入新余礦業供應商庫黑名單。四是對各單位物資采購情況、方式、程序等方面強化監督管理,督促落實合同簽訂手續,規范合同管理流程。五是制訂了公司盤活存量資產管理實施辦法,明晰固定資產和廢舊物資的界限,建立和完善相關資產臺賬,資產處置由公司財務部聘請第三方評估機構進行評估,出具評估報告,請拍賣公司進行拍賣,做到評估到位、處置程序到位。

(二)落實全面從嚴治黨戰略部署不到位,夯實“兩個責任”不力,壓力傳導層層遞減方面

8.壓實全面從嚴治黨政治責任。一是黨委中心組認真學習了《黨委落實全面從嚴治黨主體責任規定》和集團公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任有關規定,增強了主體責任意識。二是召開全公司全面從嚴治黨工作會議,安排部署年度全面從嚴治黨工作,基層單位進行現場述責述廉,層層傳導壓力并壓實責任。三是印發了落實全面從嚴治黨主體責任2021年度責任清單,明確全面從嚴治黨主體責任、領導班子“一崗雙責”責任。四是開展了年度落實黨風廉政建設責任制檢查考核,將黨風廉政建設納入干部考核內容并與干部績效掛鉤。

9.大力推進廉潔新礦建設。一是召開公司黨委會議,研究了公司2020年度黨風廉政建設責任制度考核工作。二是在工程建設、項目管理、物資采購、資產處置、選人用人等方面進一步修訂了管理制度、完善了管理流程,推進廉潔新礦建設。三是認真落實公司紀委開展“七大行動”推進廉潔新礦建設的實施方案,在英崗嶺煤礦、八景煤業建設了兩個廉潔示范點。四是基層單位根據廉潔新礦建設要求,開展了形式多樣的廉潔文化宣傳教育。

10.認真履行“一崗雙責”責任。一是組織公司班子成員學習了《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》,認真落實開展批評和自我批評、近距離常態化監督、領導班子其他成員履行“一崗雙責”、領導干部插手干預重大事項記錄制度、政治生態分析研判機制、紀委書記談話提醒等制度。二是督促班子成員每半年向黨委匯報一次履行“一崗雙責”情況,黨委定期開展了聽取紀委匯報工作。三是制定《新余礦業公司紀委開展日常監督工作辦法(試行)》,開展了“學黨史、強黨建、明法紀、促發展”為主題的業務知識培訓。四是對照檢查“一崗雙責”落實情況,在巡察整改專題民主生活會上深刻查擺存在的問題,提出整改措施,強化整改落實。

11.聚焦監督執紀問責。一是公司紀委對歷年來問題線索進行了梳理,堅決防止出現線索處置不嚴謹問題。根據工作要求,進一步完善了線索處置流程。二是根據省委巡視反饋意見,撤銷了一個公司正職級管理單位,糾正了干部的任職。對集團黨委巡察反饋意見中涉及具體人和事的問題,迅速查清事實、明確責任,第一時間作出了整改和處理。三是落實被組織問責的班子成員在民主生活會和組織生活會上如實匯報被問責情況,深刻檢查剖析,開展自我批評。四是開展了公商務接待等監督檢查,抓早抓小,防微杜漸。

12.進一步規范對外捐贈事宜。一是重新印發了新余礦業公司“三重一大”決策辦法及事項清單,列明黨委會前置研究重大經營管理事項等。二是進一步明晰職責和權限,明確對外捐贈贊助的范圍、決策權限,規范了審批和報批程序。

13.進一步規范獎金發放管理。一是認真核查2015年以來發放的各類獎金情況,對違規發放的各類獎金、津補貼立行立改進行全部收繳。二是進一步規范薪酬管理制度,嚴控獎勵項目、明確獎罰標準、強化考核應用、規范決策程序。三是嚴禁隨意擴大范圍、隨意提高標準發放津補貼,所發放的工資和獎金堅持做到明細到個人,并附銀行個人回單。

14.進一步規范公務公車管理。一是對超標準乘坐高鐵人員進行了核查核清,對超標準費用全部予以清退。二是制定了公司費用報銷及資金支付管理辦法、差旅費管理辦法,并嚴格執行。三是制定了公司公務接待管理辦法等制度,組織各單位辦公室主任認真學習,強化紀律規矩意識。四是修訂完善公司本部公務用車管理辦法,嚴格審批流程,規范用車手續。五是召回駐昌車輛,按資產歸屬,移交安源煤業。

15.進一步提高財務風險管控。一是規范勞務費用、運輸費用結算管理。英礦磚廠勞務人員薪酬由勞務公司發放,運輸費用由運輸公司開具增值稅專用發票結算。二是英礦磚廠已建立建全備用金管理辦法、資金支付管理辦法,完善了物資采購管理流程。三是組織財務人員參加了江投集團舉辦的風險控制業務培訓,增強財務人員風險意識。

16.進一步規范費用支出管理。一是修訂了公司差旅費管理辦法、費用報銷管理辦法、資金支付管理辦法等,進一步規范了費用支付流程,確保業務的真實列支。二是嚴格執行資金支付管理辦法,做到收款戶與發票戶、合同戶相一致,在無授權委托證明情況下禁止對個人付款。三是組織財務部全體人員對各項管理制度的集中學習和討論,完善了各項費用報銷審批流程和資金支付審批流程,加強對原始憑據規范性、合法性、完整性的審核,規范各類資金支付。

17.進一步規范工會經費列支。一是印發了工會逢年過節慰問品發放辦法,對超標的進行調減。二是出臺了工會來人來訪及公務接待制度,規范工會來人來訪和公務接待管理。三是對不合規的工會列支項目予以全部清退。四是將工會財務保險柜放回工會辦公室管理。五是杜絕再發生由工會經費承擔員工體檢費的情況。

(三)落實新時代黨的組織路線不到位,黨建工作存在薄弱環節方面

18.嚴格規范決策程序。一是完善了公司“三重一大”決策辦法及事項清單,規范大額資金使用審批權限和流程,嚴格落實“不得臨時動議、主要領導末位表態”等規定。二是印發了公司干部選拔任用工作操作流程,做到手續齊全、程序合規。建立了書記碰頭會制度,加強事前醞釀溝通,發揚民主作風,堅持民主集中制。三是印發《新余礦業關于規范薪酬管理的通知》,規范薪酬項目、審批程序和發放程序。

19.提高民主生活會質量。一是建立了談心談話制,嚴把談心談話關、黨性分析關、材料審核關。二是嚴格按照民主生活會程序要求,開展黨性分析,剖析問題根源,強化問題整改。三是嚴格執行被組織問責的班子成員在民主生活會上作深刻檢討的規定,發揮警醒教育作用,達到批評、幫助、團結、提高的目的。四是在巡察整改專題民主生活會上,領導班子對民主生活質量不高的問題進行深刻剖析,明確整改措施,列出整改清單。

20.進一步規范選人用人工作。一是修訂了公司中層管理人員管理暫行規定,完善了干部選拔任用流程。二是建立了書記碰頭會制度,干部醞釀動議時,嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求,將政治標準列入干部考察方案中。三是落實公司三項制度改革“三定方案”要求,對機關有關部門進行撤并,建立在崗干部向非領導職務轉化的制度,干部重新配備,大力選拔政治強、素質高,知識型、業務型、技能型的年輕干部。四是鼓勵員工參加在職學歷教育,給予報銷學費及交通等費用。五是推進市場化用人用工,建立市場化競爭機制和市場化薪酬機制。

21.壓緊壓實黨建工作責任。一是印發了公司2021年重點工作安排、黨建工作計劃和意識形態工作安排、黨群工作清單等,對黨建引領轉型發展、黨建工作深度融入中心工作等進行了安排部署。二是撤銷了去產能單位相關黨組織,相應設立直屬黨總支、黨支部。三是開展了2020年公司黨建工作目標管理考核,進一步推進基層黨建“三化”建設。

22.著力夯實黨建基礎工作。一是推進退休黨員、解除勞動關系黨員黨組織關系移交地方工作,包括13名解除勞動關系黨員在內的670名需要移交的黨員已全部移交地方,完成率100%。二是加強流動黨員管理教育,各單位建立和完善了流動黨員教育管理機制,定期與不定期方式走訪內退、協保黨員,增強黨員的組織歸屬感。三是嚴格執行黨費收繳規定,全部補繳到位。對違規使用黨費問題進行全部清退。四是核定今年黨費收繳基數,嚴格按規定收繳黨費,從嚴管理和使用黨費。

23.堅持和加強黨的全面領導。一是結合黨史學習教育、“第一議題”制度,進行集中理論學習,強化政治引領。二是印發了《2021年黨委理論學習中心組學習計劃》《新余礦業關于2021年重點工作安排的通知》,對黨委中心組理論學習和公司轉型發展重點工作進行部署。三是制定班子成員談心談話制度,促進班子成員間不斷加強交流溝通,加強工作協作。四是組織公司班子成員、中層干部到新余羅坊革命紀念館等紅色基地接受傳統教育,昂揚發展信心,激發攻堅克難的勇氣。五是建立領導干部聯系去產能單位推進新能源項目掛點制度,督促有關單位加大轉型步伐、項目開發力度。

24.積極破解發展瓶頸。一是加大留守企業班子業績考核,將項目建設、轉型發展與薪酬掛鉤,獎優罰劣、獎勤罰懶。二是引導去產能單位積極尋求發展轉型,年內681兆瓦光伏項目列入省能源局規劃論證庫。三是緊扣集團“十四五”規劃,謀劃公司“121”發展戰略,聚焦新能源產業發展方向,瞄準光伏發電、風力發電等新能源項目,推進企業高質量發展。

(四)落實巡視、審計等監督發現問題整改不力,缺乏抓落實的韌勁方面

25.徹底整改巡視巡察反饋問題。一是黨委中心組學習了《習近平關于推動巡視工作向縱深發展重要論述摘錄》《中國共產黨巡視工作條例》,進一步提高整改認識,增強整改的政治自覺。二是完善了企業各項管理制度,規范了相關管理與審批程序,企業治理能力得到提高。三是深入推進警示教育,制定了公司2021年度廉政警示教育計劃,在公司全面從嚴治黨工作會上向黨員干部通報了鐘曉云案例,增強干部紀法觀念,提高干部自我約束力。四是公司黨委班子在巡察整改專題民主生活會上進行對照檢查,深刻剖析,強化整改。

26.進一步深化企業改革步伐。一是對照集團深化改革的要求,對改革不到位的問題列出了整改清單,以巡察整改推進改革。二是完成機構整合、干部調整、崗位設置、薪酬設計等方面的綜合改革方案,制定結合項目建設和重點工作,推進對標一流管理和創新三年行動活動方案,針對短板和弱項建章立制,形成長效機制。三是把巡察整改和黨建“三化”結合、與“三項制度”改革結合、與推進項目建設結合、與落實重點工作結合、與建立健全制度和流程結合,推進改革工作落地見效。

三、持續鞏固擴大巡察整改成果,推動全面從嚴治黨向縱深發展

公司黨委把巡察整改作為重大政治任務,堅持任務不變、標準不降、力度不減,長期抓、持續抓、深入抓,全力以赴、扎實有序做好后續整改各項工作。對已經完成的整改事項及時“回頭看”,鞏固整改成效,防止反彈回潮;對需要較長時間解決的緊盯不放,確保所有整改事項一個不落、見底清零。以巡察整改為動力,持續扛起全面從嚴治黨的政治責任、主體責任、第一責任,不斷把從嚴管黨治黨工作引向深入,為建設創新新礦、效益新礦、活力新礦、幸福新礦、廉潔新礦提供堅強保證。

一要更加堅定自覺地樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”。用好用活“第一議題”制度,推動習近平總書記重要講話、重要指示批示精神特別是關于國資國企改革發展和黨建重要論述精神,做到“兩個維護”制度化、常態化、具體化。堅持把黨的政治建設擺在首位,統領黨的各項建設,引導公司黨員干部把“四個意識”“四個自信”內化于心、外化于行,把準政治方向,堅持黨的領導,夯實政治根基,涵養政治生態,防范政治風險,永葆政治本色,提高政治能力,以實際行動堅決維護習近平總書記的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二要更加深入地學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。結合黨史學習教育,持續深入開展大學習,堅持領導帶頭學、拓寬領域學、全面深入學、長期跟進學、聯系實際學,完善中心組學習制度,不斷細化學習專題、深化學習內容、創新宣講宣傳方式方法,深入開展“進基層、進車間、進班組”活動,推動學習宣傳貫徹工作范圍更廣、程度更深、成果更多、氛圍更濃、實踐更有力,不斷往深里走、往實里走、往心里走,引導公司黨員群眾進一步學懂弄通做實,切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅定不移貫徹落實省投資集團各項決策部署,從旗幟鮮明講政治的高度深刻認識和把握集團大能源、大環保、大數據戰略的重大意義,切實增強堅持高質量發展的政治自覺、思想自覺、行動自覺,勇于擔當、主動作為、開拓創新,努力戰勝各種困難和挑戰,確保省投資集團各項決策部署落地生根、開花結果。

三要更加堅決有力地扛起全面從嚴治黨的政治責任。始終牢記習近平總書記強調的“管黨治黨責任是最根本的政治責任”,全面落實新時代黨的建設總要求,強化黨委全面領導作用,持續推進黨建“三化”建設,深化黨建品牌創建,深度挖掘黨建工作亮點,為有效發揮“把方向、管大局、促落實”的黨委全面領導作用提供支撐。緊盯企業轉型發展和生產經營管理中的急難險重問題,黨委出題搭平臺、支部領題攻難關、黨員帶頭創效益,廣泛開展黨員先鋒崗、黨員承諾等活動,搭建富有特色的“黨建+”平臺,在項目建設、經營管理、安全生產、發展攻堅、綜治維穩等工作中,發揮黨委領導力。加強黨建工作考核評議,完善黨組織書記抓基層黨建工作述職評議等制度,強化抓黨建工作的職責意識和使命擔當。堅持黨管干部、黨管人才,著力建設黨務干部隊伍、經營管理隊伍、技術人才隊伍。推進全面從嚴治黨“兩個責任”落細落地。抓好廉潔新礦建設,馳而不息糾治形式主義、官僚主義,深入整治“四風”頑疾,持續營造風清氣正的良好政治生態。

四要更加堅韌不拔地推進企業高質量發展。深入貫徹黨的十九屆五中全會和省委十四屆十二次全會精神,緊扣集團“十四五”規劃,圍繞公司“121”發展戰略,聚焦新能源發展產業方向,推進企業高質量發展。大力實施創新驅動,強力推進創新三年行動計劃,加強校企合作,加快引進和培養技術人才,建設新能源產學研基地。開展對標一流管理提升行動,促進管理工作的規范化、系統化。通過發展逐步解決歷史遺留問題,加快強弱項、補短板,推進去產能單位向生產經營單位轉變,倒逼企業改革攻堅、轉型發展。

五要更加扎實有效地推進制度建設。進一步健全集體決策制度,完善“三重一大”決策機制,提升科學決策民主決策的能力水平;健全薪酬管理制度,完善激勵約束機制,堅持業績與價值導向,激發干事創業、擔當作為的積極性、主動性和創造性;健全工程建設、招投標管理制度,完善流程,規范程序,強化責任約束,逐步形成約束到位的機制;建立健全選人用人機制,堅持政治標準,突出“實干”導向,注重新能源干部的培養選拔。發揮全面從嚴治黨引領保障作用,健全黨員干部廉潔從業制度,加強關鍵崗位和重點領域廉政風險防控,把握運用好監督執紀“四種形態”,抓早抓小、防微杜漸,不斷提高黨員干部拒腐防變能力。

六要更加重視發揮巡察政治利劍作用。扎實做好巡察“后半篇”文章,認真抓好巡察“回頭看”反饋問題整改,綜合運用“學、糾、退、追、建”等5種形式,形成巡察整改震懾效應,高質量推進整改措施的落實落地見效。加大對巡察整改情況的檢查力度,完善巡察上下聯動監督網,將巡察政治利劍直插基層,構建橫向全覆蓋、縱向全鏈接、上下協調推進的工作格局。堅持持續發力,對已整改完成的事項,繼續鞏固拓展整改成果;對需長期堅持的整改事項,鍥而不舍,久久為功,確保以更高標準、更久恒心持續推動巡察整改取得更大實效。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系電話:07906659622;郵政信箱:江西省新余市高新開發區賽維大道新余礦業公司516室,電子郵箱:xkjw2020@163.com


                                                              中共江西新余礦業有限責任公司委員會

                                                      2021年115

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